公司策劃工作的流程？

流程：
　　一、項(xiàng)目介入階段
　　1．初步接觸
　?。?）咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶。
　　（2）了解客戶需求，解答客戶問題。
　?。?）介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料。
　?。?）商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)
　　2．進(jìn)一步洽談確定課題
　?。?）客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望。
　?。?）研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架。
　?。?）實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境。
　?。?）雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)。
　?。?）根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。
　　3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。
　?。?）根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。
　?。?）雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。
　　（3）擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。
　　二、項(xiàng)目啟動階段
　　1．確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
　　（1）根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，直接監(jiān)督管理項(xiàng)目的開展。
　?。?）確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。
　　（3）確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選。
　　2．確定項(xiàng)目計(jì)劃
　?。?）由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。
　?。?）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。
　?。?）準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料、表格等。
　　3．確定聯(lián)合工作組
　?。?）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。
　?。?）擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。
　　（3）擬定調(diào)查分析計(jì)劃。
　?。?）針對項(xiàng)目需要對聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
　　三、調(diào)查分析階段
　　1．調(diào)查分析和座談會
　?。?）企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求。
　　（2）根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談。
　?。?）主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
　?。?）深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。
　　2．初步診斷并提交診斷報(bào)告
　?。?）整理分析調(diào)查資料，對問題分類。
　?。?）弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的能力。
　?。?）對企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架。
　?。?）提交診斷報(bào)告。
　　四、方案設(shè)計(jì)階段
　　1．提交初步設(shè)計(jì)方案
　?。?）在客戶對診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。
　?。?）向客戶提供滿足其要求的、可操作的管理改善方案。
　　2．初步方案征求意見
　?。?）初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。
　?。?）針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。
　?。?）擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。
　?。?）可舉辦專題研討會或培訓(xùn)班，協(xié)助客戶推動企業(yè)改革。
　　3．方案調(diào)整，提交最終報(bào)告
　?。?）按照客戶要求提供最終報(bào)告。
　?。?）舉行報(bào)告正式發(fā)布會，并就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。
　　（3）協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。
　　五、支持與培訓(xùn)階段
　　1．人員培訓(xùn)
　　（1）針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
　?。?）對客戶的中高級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
　?。?）協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。
　　2．實(shí)施支持及信息反饋
　?。?）就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程上的答疑；
　　（2）根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。
　?。?）實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)。
　　（4）客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋。
　?。?）對實(shí)施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。
　?。?）雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。
　　3．新項(xiàng)目建議
　?。?）協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。
　?。?）針對前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新項(xiàng)目建議，保證改善工作的持續(xù)進(jìn)行。